01. Una brecha estructural

La escasez de mano de obra calificada dejó de ser una proyección futura. Hoy forma parte de la realidad cotidiana de numerosas operaciones.Más que una dificultad exclusiva de reclutamiento, esta situación representa un riesgo para la planificación y ejecución de los proyectos. 

Chile necesitará incorporar a más de 34.000 trabajadores hacia 2032. Además, cerca del 75% de esa demanda estará concentrada en cinco perfiles especialmente relevantes para la continuidad operacional:

• Mantenedores mecánicos
• Mantenedores eléctricos
• Supervisores de mantenimiento
• Operadores de equipos móviles
• Operadores de equipos fijos

El desafío no consiste únicamente en atraer personas. También implica validar competencias, experiencia, disponibilidad y capacidad de adaptación a entornos operacionales exigentes.

La formación de nuevos especialistas no está avanzando al ritmo de la demanda. De acuerdo con la última encuesta de EY, el 75% de los ejecutivos senior de la minería no confía en la capacidad de sus organizaciones para resolver la escasez de mano de obra en terreno. 

02. Una demanda que no se detiene

Proyectos como Centinela, Los Bronces y Quebrada Blanca continúan impulsando la necesidad de trabajadores especializados. A ello se suma el efecto de la transición energética, que mantiene al cobre como un recurso clave para el desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructura.

La demanda existe y seguirá creciendo. La pregunta es cómo responder a ella con la velocidad, precisión y capacidad de planificación que requieren las operaciones.

En este contexto, contar con un socio de fuerza laboral capaz de movilizarse rápidamente, comprender los requerimientos técnicos y proyectar necesidades futuras puede transformarse en una ventaja competitiva.

Las empresas que abordan la disponibilidad de talento como un desafío estratégico —y no solamente como una urgencia que resolver cuando aparece una vacante— están mejor preparadas para sostener su crecimiento. 

03. De la cobertura a la planificación

Las conversaciones con los operadores también están cambiando. La necesidad ya no se limita a cubrir un cargo determinado en el menor tiempo posible.

Cada vez más empresas buscan comprender cómo debería evolucionar su dotación durante los próximos 12 o 18 meses, qué perfiles serán más difíciles de encontrar y qué capacidades tendrán que desarrollar o incorporar para responder a sus proyectos.

Este cambio lleva la gestión de personas desde una lógica transaccional hacia una mirada estratégica.

En MANEX acompañamos ese proceso combinando reclutamiento, conocimiento operativo y capacidad de respuesta. Nuestro trabajo no comienza con la publicación de una vacante ni termina con la incorporación de una persona: comienza entendiendo lo que cada operación necesitará para avanzar.